对于生产出口产品的企业来说，3c强制产品认证，他们可能面对不同的国际市场，3c强制性产品认证，据了解，3c产品认证流程，几乎所有的行业都在争取ISO9000认证，可见ISO9000认证的重要性，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
认证投入知多少
获得ISO9000认证，樶大的投入是企业老板对它的认知和承诺。如果没有这种承诺，是不可能达到目的的。
企业进行ISO认证普遍需要一个IPO的过程，也就是Input(投入)-Process(运行)-Output(产出)。根据我这么多年为企业做ISO认证辅导工作的经验，企业樶大的投入不是金钱，而是精力，是一种理念。
一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标，所以申请ISO9001质量体系认证是非常有必要的，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需 的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
---控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产。
ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意，德州产品认证，在申请ISO9001认证时有很多的原则，下面就由山东中远认证来介绍一下吧。
质量管理八大原则的内容：
原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
原则2.作用：zhe确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
原则4.过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高xiao地得到期望的结果。
原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个的目标。
原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。这ISO八大原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础。
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