ISO9000认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训，ISO9000对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，它要求员工转变观念，按照ISO9000的要求去工作，下面就由山东中远认证带大家了解一下吧。
一个企业要建立ISO9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。
作为一家企业的负责人，认为ISO9000樶大的投入不是金钱，而是敢于挑战自己，敢于在肯定自己的同时，无情的否定自我——把一些规范的东西留下来，3c强制性产品认证，而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同ISO9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。
ISO9001认为，质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持，下面就由中远认证带大家来了解一下吧。
质量手册是按组织规定的质量方针和适用ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进行规定。
质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。
持续的质量改进质量改进是一个重要的质量体系要素，东营产品认证，GB/T19004-1标准规定，3c强制产品认证，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。
质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，3c产品认证流程，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
企业要想获得长久的发展，想要在竞争中占据优势，ISO9000就可以为企业提供了一种具有科学性的质量管理和方法和手段，可用以提高内部管理水平，提高竞争力，下面就由山东中远认证来简单简单讲一讲吧。
1、ISO9000族标准 并不是评估产品的优劣程度，而是评估企业在生产过程中对流程控制的能力，是一个组织管理的标准。 换而言之：取得ISO9000族标准认证，意味着该公司有能力生产合乎质量的产品，但并不意味着对其所生产产品质量的肯定。
2、由于ISO9000族标准被国际社会广泛承认，早期中国公司获得ISO9000认证，对于获得跨国贸易合同，赢得国外消费者市场认同，起到了非常极其的作用。
3、对很多国外企业来说，获得ISO9000族认证的目的在于通过ISO9000族获得规范、的组织管理。
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